乐屋集团利用现代通讯技术形成了顾客，销售，生产的网络一体化。并实现了高速，高质，低耗的经营模式。乐屋集团的中期经营目标是以足部服饰赢得大众信赖为基础，提出通过不动产资产管理让人们的精神生活更加愉悦，更富有生活趣味的提案。
实现此目标最重要的一环就是IT基础设施的整合并使之充分发挥作用。迅速实现高品质的企业经营，满足顾客日益?长的消费需求，巩固现有的足部服饰事业，以面向新时代的乐屋集团发展为目标，在崭新的领域上稳健发展等方面，IT技术是公司改革的重要工具。
通过整合行田本社，浦和营业所，旭川工厂相连结的IT技术网络，乐屋实现了和客户之间的供应链管理。还尝试通过网络和消费者进行网上交易。乐屋致力于把握新时代的发展方向，推进IT技术的发展。
企划部门
追求更美更健康更经济等需求的消费者，现在对足部时尚的追求日趋多样化个性化。基于这样的市场情况，企业部门常常为了不断向前拓展市场而提出新的有价值的方案，做缜密的市场调查，并加以分析来应对新产品的开发。应足部文化的要求，机器性能更加科学化，为满足消费者不同的需求对纤维材料进行严格塞选，潜心研究最适合日常生活的款式以及编织方法，因而常常能走在时代的前沿。
当然乐屋站在消费者的视角看待足部服饰，在消费者的立场上考虑问题这样的思维从未改变过。
制造部门
继承行田足袋的传统，引进新的经验技术和经验的同时迎合新时代需求向消费者提供高品质的商品。这是乐屋制造部门的目标。
日本人很重视消费者的心理，用心制造产品，基于这样的想法一直持续致力于国内生产。1993年10月在北海道旭川市建成了新工厂，作为足袋的生产中心一直到现在。
现在，把熟练的技术工人所掌握的技术计算机化，运用乐屋自主研发的电脑控制缝纫技术，更稳定地生产传统的商品。我们乐屋的宗旨就是生产出能让消费者满意的商品
销售部门
营业部门以足袋，袜子，制服为主打，向兼备各种专业知识和悟性的工作人员提出了领先于消费者需求的前瞻性方案。
不仅仅是足部服饰的趋势，乐屋能准确地把握更广阔的时尚界的整体趋势。
做市场调研的同时从商社，到量贩店到零售店，提出了许多商品销售方案。
在过去的销售模式的基础上，充分发挥现代网络技术，乐屋现在着眼于面向消费者进行直销。
管理部门
管理部门的任务是将销售，生产等部门赚得的利润，恰到好处的支配管理。特别是在这个瞬息万变的时代，为了在企业间激烈的竞争中取胜，管理部门的战略性提案对企业变革日趋重要。
乐屋应低成本，高效率等要求，充分灵活地借助优秀的外包公司发展。
举例来说，在物流加工方面，乐屋同经验丰富，业绩良好的tescompo公司合作，共同构建了物流系统。
